难以按时结回的账款、不可避免的串货、居高不下的能源费用、不断攀升的人力成本、日趋激烈的市场竞争、不断扩大的产能却“饿扁了肚子”……一系列的问题正困扰着如今的洗衣厂。

2018年5月12日，由《中外洗衣》杂志社主办的中国酒店业纺织品租赁洗涤汇演大会在湖南省怀化市举办，200余家企业300余人参加了此次会议，远超预期。

 一时间，租赁洗涤炒的沸沸扬扬。共同的焦虑使行业对租赁洗涤进行了空前关注，从业者开口闭口都是租赁洗涤。租赁似乎成了解决所有问题的一剂猛药。

 指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。如今，一年时间过去了。行业发生了哪些变化，租赁洗涤开展的如何？相信大家都已经见到了。租赁洗涤确实在中国取得了一定的进展，但速度却不及从业者的想象。

 国内租赁洗涤的领头羊，蓝天、超洁、小蜜蜂、迅洁、宿邦、兔小二等并没有取得迅猛的发展。当然，这些企业或多或少都迈出了第二步，扩张抢占地盘，这一步却走得很慢很难。蓝天推出的灯塔计划已经获得了一些城市的响应，包括无锡、三亚、青岛、成都等地。

 行业内租赁洗涤的风声似乎趋于平静，但相信洗涤企业从业者的内心却依然激荡。这也注定了公用纺织品租赁洗涤在中国之路并不会平坦。

 正如去年怀化会议前，有洗涤企业打来电话，说参加会议是否就能获得一套做租赁洗涤的模板，只要照着模板就一定能成功。大家在笑这种想法时，也反映出了从业者对租赁洗涤的理解和认识。

 2018年，环保举措导致洗涤行业发生了较大的变化；2019年，众多小型洗涤企业死灰复燃，再加上原有洗涤企业都不同程度的进行了设备升级提高了产能。原本攀升的洗涤价格早已出现拐点，竞争更甚过往。

 传统洗涤企业与酒店方、外部政策、同行、租洗企业的竞争产生的焦虑也在不断叠加。就拿北京为例，从2016年至今，沉浮动荡、几度更迭，如今，服务北京的洗涤企业数量确实减少了，但现存的洗涤企业的日子却并没有好过多少，产能提高了，业务量却并没有增长多少。同时，租赁洗涤企业又分走了一部分市场。

 不同的外因，不同的方式，同样的局面。

 怎么办，怎么办？这是近来听到很多的一句话。

 时代不同了。打败移动的不是联通与电信，而是微信；打败银行的不是同业竞争对手，而是支付宝；小偷减少了，不是法治严了，而是移动支付。新时代毁灭旧时代，新商业模式毁灭旧商业模式。

 传统行业正面临着颠覆性的变革。对洗涤行业而言，租赁洗涤仍然是未来发展的一个主流方向，不过租赁洗涤环节多、回报周期慢、资金占用量大等众多问题仍需要慢慢解决。

 本刊去年6月刊上曾发表《从“热闹”到“理性”》社论，确实也让很多“盲目者”冷静了下来。回顾过去一年，再追问中国租赁洗涤的发展，面对如此局面，绝大部分人选择了观望。

 如今，面对诸多对租赁洗涤的质疑，我们想鼓励大家勇敢的迈出第一步。解决焦虑，真正起效果的还是你的实际行动。

 马云之前接受央视采访，谈到自己最大的特点时称，自己是乐观主义、又傻又天真，而每天最开心的时候居然是睡觉的时候。当面对别人的质疑时，马云认为，“你花时间去解释，还不如用行动和结果来证明你是对的。创业每天都有麻烦事，要么我解决，要么别人解决，总有人会解决，谁解决这个麻烦就是谁的机会。有理想，还能挣到钱，那你就会觉得很快乐。”

 租赁洗涤从热闹到理性需要沉淀，从理性到迈出第一步需要勇气。从业者对租赁洗涤的探索从未停止脚步，但你需要坚决迈出第一步。

 只有行动才有答案。

 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局，尤其是那些勇敢者。